Implementar uma estratégia de sustentabilidade: como começar?

Em primeiro lugar, é fundamental perceber qual a relevância da sustentabilidade para a organização. Tal como o conceito de inovação, ou seja, desejarmos implementar processos de inovação numa organização, em que não podemos inovar por inovar, sem sentido, a sustentabilidade também não deve ser pensada para uma organização apenas porque sim. Posto isto, a análise que deve ser feita, prende-se essencialmente, por um lado na avaliação SWOT - forças e fraquezas, oportunidades e ameaças -, por outro uma avaliação interna ao nível do modelo de negócio em termos globais.


Sendo certo que uma estratégia de sustentabilidade é, por norma, um passo em frente, um upgrade do modelo de negócio, nem todas as organizações estão preparadas para esta.

A sustentabilidade até pode fazer todo o sentido em determinada organização, mas devido a factores que podem passar pela estrutura da mesma (pode ser unipessoal), falta de recursos ou outras prioridades mais urgentes, podem ditar o adiamento do planeamento e implementação.

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