Necessidade de evolução/mudança

Já ultrapassadas formas de gestão dominadas pela produção, pela simples estabilidade, pela satisfação do cliente, por isto ou por aquilo, observamos actualmente a gestão de empresas assente no crescimento, na satisfação dos stakeholders, sendo estes stakeholders todas as partes interessadas no negócio e ambiente da empresa, e assim não são só os clientes, mas os colaboradores, os accionistas, os fornecedores e uma série de outra entidades envolvidas.Ora, ainda hoje existem organizações que não partilham desta visão, ou melhor, que os seus gestores não partilham dessa visão, e consequentemente as empresas não estão nesse caminho. Hoje, mais do que nunca, este paradigma para as organizações já não se trata de uma opção, uma escolha, mas uma obrigação, uma questão de sobrevivência para muitos.
Assim sendo, para esta evolução, para esta mudança, as organizações têm de estar preparadas. Para qualquer mudança as organizações têm de estar preparadas, e hoje em dia essas mudanças acontecem com maior regularidade, e mais rapidamente. Logo as organizações precisam de ter uma estrutura mais flexível e dinâmica, com maior capacidade de acção, e em alguns casos com maior autonomia em muitos dos níveis. Em termos estatísticos, em geral, 70% dos processos de mudança falham.
Actualmente, as organizações enfrentam crescentemente stakeholders mais exigentes e informados, tendo que responder em conformidade. Por outro lado, os stakeholders querem ver mais mudanças e mais rápidas, porque, mais do que nunca, tempo é dinheiro. Os paradigmas são outros, os tempos são outros e as pessoas são outras.
A única forma de avançar e subir, sem cair no primeiro degrau, é largar e quebrar com os modelos antigos e adoptar novas práticas de uma gestão de mudança. Os processos têm de ser mais dinâmicos, mais eficazes e eficientes, mais rápidos e objectivos. Não é propriamente atalhar, mas sem dúvida que os caminhos têm de ser mais curtos.
Em suma, as organizações não podem apenas pensar na estabilidade ou no rendimento, o processo passou a ser mais complexo e com mais factores que influenciam o caminho para o futuro. As organizações que não perceberem que a mudança está incluída no pacote da evolução, então morrerá na praia, espezinhada por uma multidão de outras organizações mais ambiciosas, mais flexíveis e dinâmicas, com melhor visão de futuro e de como lá chegar.

The Obvious Revolution